مدیر پروژه

مدیر پروژه، مسئول برنامه‌ریزی و مدیریت اجرای یک پروژه از آغاز تا انتهای آن است. مدیران پروژه در صنایع مختلفی از جمله ساخت‌وساز، مهندسی، سلامت و فناوری فعالیت می‌کنند. آن‌ها تیم پروژه را رهبری می‌کنند. بودجه و زمان اتمام پروژه را مشخص و از پیشرفت پروژه مطابق با برنامه اطمینان حاصل می‌کنند. در نهایت، مدیران پروژه مسئول موفقیت یا شکست پروژه هستند. 

ما با شما هستیم تا به شما در پیدا کردن نیروی متخصص برای انجام پروژه‌ و یا کسب درآمد از مهارت‌هایتان کمک کنیم.

تخصص ها و مهارت ها 

مدیر محصول

مدیر محصول فردی است که وظیفه مدیریت توسعه محصولی خاص یا گروهی از محصولات را در یک سازمان بر عهده دارد. این فرد باید توانایی هم‌راستایی تیم‌ها و بخش‌های مختلف را برای تحقق اهداف مشترک داشته باشد.
در واقع مدیر محصول نقطه‌اتصال بین تیم‌های فنی، بازاریابی، فروش، پشتیبانی و مشتری است.

مدیر محصول

  • تسلط بر مباحث مدیریت ادعا (Claim Management): توانایی مجاز کردن تأخیرات زمانی پروژه ها و تهیه لوایح جبران خسارت (claim)
    توانایی تهیه و ارائه گزارشات تحلیلی پیشرفت پروژه
    توانایی عکسبرداری مناسب از پیشرفت پروژه ها
  • توانایی آنالیز تأخیرات پروژه و استخراج دلایل ریشه ای تأخیرات
  • توانایی برقراری ارتباطات و تعامل گسترده با همه ذینفعان پروژه
  • توانایی تهیه صورت جلسات و نامه ‌نگاری با ادبیات رایج
  • توانایی تهیه دستورالعمل ها و فرم‌های برنامه ریزی و کنترل پروژه
  • دقت، پشتکار، سرعت، پیگیری و مسئولیت پذیری بالا جهت انجام امور
  • توانایی کار در مکان‌های دور افتاده و یا با شرایط محیطی و آب و هوایی نامناسب
  • آشنایی نسبی با حوزه تخصصی پروژه ( ساختمانی، مکانیکی، پایپینگ، برق، ابزاردقیق و..)

کارشناس کنترل پروژه

 تسلط به مفاهیمی تخصصی  از جمله تهیه محدوده پروژه با استفاده از قرارداد، تهیه WBS، تهیه CBS، تهیه برنامه زمان بندی، تخصیص و تسطیح منابع، مدیریت هزینه پروژه‌ها، مدیریت ریسک، به روز نمودن و کنترل پیشرفت برنامه های زمان بندی، تهیه برنامه های اجرایی کارگاهی، تهیه برنامه های زمان بندی جبرانی و ….


  • تسلط به نرم افزار PRIMAVERA P6
  • تسلط به نرم افزار مایکروسافت پراجکت MSP
  • تسلط به نرم افزار آفیس (به خصوص EXCEL)
  • آشنایی با  استاندارد PMBOK و Prince 2
  • آشنایی با مباحث  حقوقی و قراردادی پروژه

مدیریت ریسک

 مدیر محصول فردی است که وظیفه مدیریت توسعه محصولی خاص یا گروهی از محصولات را در یک سازمان بر عهده دارد. این فرد باید توانایی هم‌راستایی تیم‌ها و بخش‌های مختلف را برای تحقق اهداف مشترک داشته باشد.
در واقع مدیر محصول نقطه‌اتصال بین تیم‌های فنی، بازاریابی، فروش، پشتیبانی و مشتری است.

مدیریت زمان بندی

SP مخفف Scheduling Professional یا «متخصص مدیریت زمانبندی» هست و نشان دهنده این است که دارنده آن در زمینه زمانبندی پروژه ها حرفه ای بوده و به اصول زمانبندی مسلط هست. این مدرک برای افرادی که به صورت تخصصی در حوزه زمانبندی کار می کنند اهمیت بالایی داره.

مدیریت ادعا

در دنیای پیچیده پروژه‌ها ادعاها بخشی اجتناب‌ناپذیر از فرآیند اجرا هستند. دفتر مدیریت ادعا (CMO) در سطح پروژه و سازمان در شرکت‌های متقاضی پیاده‌سازی می‌شود و وابسته به اندازه و سایر شرایط پروژه یا سازمان، یک ماهیت مستقل و یا جزئی از یک واحد دیگر سازمان خواهد بود. دفتر مدیریت ادعا (CMO) در هر سطحی که باشد نیازمند ساختارسازی فنی و مدیریتی در بخش‌های مختلف سازمان از جمله برنامه‌ریزی و کنترل پروژه، واحد حقوقی (یا مدیریت قرارداد)، دفتر فنی، مرکز کنترل اسناد (DCC)، مالی و اداری و سایر واحدهای مرتبط خواهد بود.

دفتر فنی

بر خلاف افراد شاغل در دفترفنی کارگاه که اختصاصا مربوط به یک پروژه هستند و خدمات آن‌ها محدود به همان پروژه است، افراد شاغل در دفترفنی دفترمرکزی با تمام پروژه‌های شرکت ارتباط داشته و مسئولیت پشتیبانی، نظارت، هدایت و راهبری بر امور کارگاه ها و پروژه های شرکت را عهده‌دار هستند.
بدیهی است هر شرکت یا سازمان باتوجه به رویکرد سازمانی، نوع و مشخصات پروژه‌های درگیر در آن، صلاحدید مدیریت عامل و مدیران ارشد و عرف صنعت، دارای چارت سازمانی (Organization Chart) است که در آن ارکان کلیدی پروژه (Key Person)، سلسله مراتب سازمانی، شیوه ارتباطات سازمانی و … مشخص و تعیین می‌گردد.

دفتر PMO

دفتر مدیریت پروژه یا PMO در سازمان‌ها، یک واحد متمرکز است که وظیفه‌های مدیریت پروژه را تسهیل و اجرایی می‌کند. این واحد با هدف بهبود عملکرد و کنترل بهتر پروژه‌ها تشکیل می‌شود و نقش مهمی در استانداردسازی و بهینه‌سازی فرایندهای مدیریت پروژه دارد؛ PMO از رویه‌ها و ابزارهای استاندارد برای اجرای پروژه‌ها استفاده می‌کند.

مدیریت هزینه

امروزه، فشار برای کاهش هزینه ها و افزایش سودآوری، مدیریت هزینه پروژه را به یکی از اولویت های اصلی سازمان ها تبدیل کرده است. این فرآیند نه تنها به کنترل مالی پروژه کمک می کند، بلکه با ارائه گزارش های دقیق و پیش بینی های قابل اعتماد، به تصمیم گیری های استراتژیک نیز یاری می رساند. در ادامه، دلایلی که مدیریت هزینه پروژه را به یک ضرورت تبدیل کرده اند.

متخصص نرم افزار

  • تسلط به نرم افزار PRIMAVERA P6
  • تسلط به نرم افزار مایکروسافت پراجکت MSP
  • تسلط به نرم افزار آشفیس (به خصوص EXCEL)

چه ویژگی‌هایی ما را منحصر به فرد می‌کند؟

ویژگی‌های ما

پشتیانی قوی

در هر مرحله از پروژه، همراهتان هستیم، از تحلیل اولیه تا تحویل نهایی. با سیستم‌های پاسخ‌گویی سریع، گزارش‌گیری دقیق و ارتباط شفاف، هیچ سوال یا دغدغه‌ای بی‌پاسخ نمی‌ماند.

سال ها تجربه

با سال‌ها تجربه در مدیریت پروژه‌های عمرانی، صنعتی، فناوری و پایدار، ما می‌دانیم چطور چالش‌ها را به فرصت تبدیل کنیم. تجربه ما یعنی سرعت، دقت و تصمیم‌گیری هوشمندانه در لحظه‌های حساس.

خدمات حرفه ای

ما پروژه‌ها را فقط اجرا نمی‌کنیم، بلکه با استانداردهای جهانی، ساختار دقیق و رویکرد تخصصی، آن‌ها را به نتیجه می‌رسانیم. هر حوزه، از فناوری تا صنعت، با ابزارهای مناسب و تیم‌های خبره پشتیبانی می‌شود.

تماس با ما

برای کسب اطلاعات بیشتر با ما تماس بگیرید.

تماس با ما

رمز عبورتان را فراموش کرده‌اید؟

ثبت کلمه عبور خود را فراموش کرده‌اید؟ لطفا شماره همراه یا آدرس ایمیل خودتان را وارد کنید. شما به زودی یک ایمیل یا اس ام اس برای ایجاد کلمه عبور جدید، دریافت خواهید کرد.

بازگشت به بخش ورود

کد دریافتی را وارد نمایید.

بازگشت به بخش ورود

تغییر کلمه عبور

ذخیره انصراف

تغییر کلمه عبور

ذخیره انصراف

حساب کاربری من

ذخیره انصراف

سفارشات

مشاهده سفارش

سبد خرید